生存或是毀滅，這是個(gè)問(wèn)題。

　　莎翁筆下的主人公曾因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題陷入糾結(jié)之中。而現(xiàn)在，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)同樣面臨著“生存還毀滅”的危機(jī)。然而，不同的是，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)面臨的似乎是一個(gè)單選題，那就是必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型等待的只有死亡。

　　箭在弦上不得不發(fā)，轉(zhuǎn)型之于中國(guó)鋼鐵企業(yè)就是這種現(xiàn)狀。值得欣喜的是，當(dāng)前不少鋼鐵精英已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。

　　近日，素有“鋼鐵沙皇”之稱的沙鋼大佬沈文榮就坦言，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)如果不改革、不轉(zhuǎn)型，肯定是死；如果改革不到位或者改錯(cuò)了，就會(huì)死得快一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

　　條條大路通羅馬。轉(zhuǎn)型的路子千條萬(wàn)條，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟該如何去選擇呢？

　　筆者以為，與其費(fèi)心勞力地去模仿別人，找會(huì)念經(jīng)的“外來(lái)和尚”，倒不如索性做自己，結(jié)合自身實(shí)際情況“開(kāi)方抓藥”，最終走上適合自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　鞋合不合適只有腳知道。對(duì)于當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味地去模仿和復(fù)制別人的成功模式，自己不一定能成功，畢竟環(huán)境不同。看見(jiàn)“鄰居家”大賺特賺時(shí)，自家往往也想去模仿一下子。畢竟在鋼鐵行業(yè)，整體的技術(shù)門檻兒并不算高，一家上了高線賺錢別家也會(huì)紛紛效仿。然后藍(lán)海變成了紅海，大家都沒(méi)有錢賺了。事實(shí)上，在轉(zhuǎn)型的道路上，適合自己的才是******的。“一窩蜂”成了這種行為******的概括。很多時(shí)候大家似乎忘了轉(zhuǎn)型的初衷。其實(shí)，轉(zhuǎn)型不是走別人的路讓別人無(wú)路可走，而是走自己的路去看別人從來(lái)沒(méi)看過(guò)的風(fēng)景。而這就需要鋼企通過(guò)創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型，而不是單純的模仿和復(fù)制。

　　創(chuàng)新，企業(yè)將成為一個(gè)新領(lǐng)域的領(lǐng)航者，而模仿與跟風(fēng)，永遠(yuǎn)是在看別人的臉色過(guò)日子。

　　就像喬布斯說(shuō)的那樣，創(chuàng)新無(wú)極限！只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果企業(yè)正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式；如果處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自我變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，轉(zhuǎn)換行業(yè)。

　　據(jù)國(guó)外一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊一輩子只干一件事情，所有創(chuàng)新都是圍繞著同一個(gè)核心展開(kāi)。因此，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型需要從自身找潛力、找亮點(diǎn)，而不是“東一榔頭西一棒子”的盲目撒網(wǎng)期待多收魚。當(dāng)前大環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)資金普遍緊張，戰(zhàn)線拉的越長(zhǎng)就意味著風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)力支持，更重要的是要走在一條“做自己”的道路上。

　　既然明確了轉(zhuǎn)型要做自己，鋼鐵企業(yè)究竟該如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？

　　首先，從思想上確立自主創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持以企業(yè)自身為核心，深入挖掘自身潛力和潛能。通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，學(xué)會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈要效益而不是將目光緊緊地盯在單純的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上。

　　其次，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)特色化和差異化。過(guò)去一提到轉(zhuǎn)型，基本是千篇一律的上所謂的高端、高附加值產(chǎn)品，最后的結(jié)果就是金貴的鳳凰也成了樹(shù)丫上的麻雀。因此，鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身的特點(diǎn)，打造差異化和特色化的道路。要知道，******的市場(chǎng)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，這才是轉(zhuǎn)型要到達(dá)的目的地。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山東石橫特鋼、河北普陽(yáng)鋼鐵等企業(yè)，地處內(nèi)陸，生產(chǎn)規(guī)模為300多萬(wàn)噸，沒(méi)有高端產(chǎn)品，也沒(méi)有大型裝備，主打產(chǎn)品就是普通鋼材，但是效益一直位居前列。其主要經(jīng)驗(yàn)就是在工序配套等方面，實(shí)施低成本管理，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，將生產(chǎn)全要素平衡受控發(fā)揮到******，把產(chǎn)品精細(xì)化、差異化、低成本落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，關(guān)鍵是要有善于發(fā)現(xiàn)適合自己的道路。

　　再次，培養(yǎng)自己品牌，用品牌來(lái)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國(guó)具有粗鋼生產(chǎn)能力的企業(yè)有460多家，主要的競(jìng)爭(zhēng)手段是降價(jià)，而不是品牌。而產(chǎn)能方面，我國(guó)的粗鋼產(chǎn)量已超過(guò)全球的50%，但由于行業(yè)集中度不高、惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼鐵主業(yè)一直處于虧損或者微利狀態(tài)。

　　來(lái)自中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的一份研究表明，鋼產(chǎn)量增量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的彈性系數(shù)為0.5~0.7。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度回調(diào)，鋼材需求的增長(zhǎng)也會(huì)相應(yīng)降低。

　　最近公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然慘淡，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后的發(fā)展必須放棄規(guī)模擴(kuò)張的思路，轉(zhuǎn)到以用戶為中心的質(zhì)量品種管理模式。鋼鐵工業(yè)要做大做強(qiáng)，需品牌先行。通過(guò)恰當(dāng)?shù)钠放苿?chuàng)建和妥善的品牌管理，企業(yè)能夠獲得更大范圍的認(rèn)可和支持，品牌的價(jià)值得到相應(yīng)提升，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)。

　　總之，還是那句話，適合自己的才是******的。東施效顰引人發(fā)笑并不是因?yàn)樗L(zhǎng)得難看，而是無(wú)法堅(jiān)持做自己。對(duì)于鋼企也是同樣的道理，轉(zhuǎn)型不能光看別人成功的光鮮，要走適合自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，一切都需要謹(jǐn)慎對(duì)待。